Coaching
Of je als young professional nou worstelt met veeleisende stakeholders, als senior manager met je team of als executive director met de VUCA wereld, je komt jezelf op enig moment tegen. Dat is het moment waarop je beseft dat je niet meer verder kunt zoals je dat altijd deed.
Dan is het tijd voor een coachtraject.
Wat gaan we doen?
Gemiddeld hebben we 7 sessies nodig om tot de kern te komen, boven water te krijgen waar de “pijn” zit en wat er nodig is voor blijvende verandering, die we ook daadwerkelijk in gang zetten. Ik stel scherpe vragen vanuit een warm hart en neem geen genoegen met je gangbare antwoorden. We gaan veel dieper dan dat. Dat kan spannend en confronterend zijn, maar uiteindelijk geeft het je ruimte, richting en opluchting. Dus: we praten, soms wandelend, we doen oefeningen, je krijgt ‘huiswerk’ en ik heb een heel arsenaal aan beproefde methodes om je inzicht te verschaffen in wat jouw werkelijke pad is en welke stappen dat van jou vraagt.
Als team
En dat kan ook in teamverband. Soms werk je als team niet meer lekker samen, is er angst om kritiek uit te spreken, weten mensen niet meer waar ze aan toe zijn of wat er van ze verwacht wordt. Werkdruk is een veelvoorkomend probleem, net als gebrek aan verbondenheid, met steeds meer hybride werkvormen. We gaan samen aan de slag. Wat zit wie in de weg en waarom? In alle veiligheid kijken we naar de pijn van de individuele mensen en wat de invloed daarvan op het collectief is. Als iedereen zich heeft uitgesproken, kunnen we samen op zoek naar ‘hoe moet het wel?’
Herkenbaar?
Individueel
- Hoe help ik mijn medewerkers het beste uit zichzelf en hun werk te halen?
- Vanuit mijn (technische) academische achtergrond vind ik het lastig om echt goed te communiceren met in mijn ogen veeleisende stakeholders.
- Hoe organiseer ik mijn eigen tijd en werk ik op een manier dat ik niet alleen de brandjes van anderen blus, maar ook de bijdrage kan leveren waar ik mezelf voor wil inzetten.
- Ik weet eigenlijk niet zo goed wat ik echt leuk vind of waar ik goed in ben
- Als ik alleen op de resultaten stuur ervaar ik onvoldoende voldoening in mijn werk.
- Waar doe ik het echt voor en waarom?
- Hoe blijf ik vitaal en energiek terwijl er zoveel flexibiliteit wordt gevraagd?
- Er zit zoveel meer in mijn medewerkers maar we blijven hangen in wat er niet kan.
- Waar zit mijn passie en hoe zet ik die in mijn werk in?
Team
- In mijn team praat men over elkaar in plaats van met elkaar.
- Sommige van mijn teamleden zien de nieuwe koers niet zitten en dit dreigt over te springen op de rest van het team.
- Mijn teamleden zijn gedreven professionals alleen het is lastig om ze samen of naar een bepaald doel te laten werken als ze zelf het belang er niet van zien.
- Er blijken zaken te blijven en liggen of dubbel te worden gedaan zonder dat het team dat van elkaar weet.
- Mijn teamleden zien elkaar te weinig, ik zie ze te weinig en merk dat ik ongewild stuur op output, hierdoor missen we verbinding en ontstaat er wrijving.
- Het CvB wil dat ik een koers insla waar mijn team nog niet klaar voor is, hoe neem ik het team hierin mee?
- Op welke manier wil ik mijn rol in het team invulling geven? Ik doe nu vooral wat mijn voorganger deed en hoe die het deed. Wat wil ik bereiken en toevoegen en hoe pak ik dat aan?
Benieuwd wat ik voor jou
of je team kan doen?
Neem dan contact met me op voor een vrijblijvend verkennend gesprek.
Dan merken we vanzelf of het klikt en we onze duikbrillen op kunnen zetten.